Цікаве питання, дійсно. Ось раджу почитати як провести опитування задоволенності персоналу
блог радить. Зазвичай цього лише замало, важливо правильно використати його результати. У нас у компанії перше опитування дало багато корисної інформації, але нічого не змінилося, і люди перестали сприймати його серйозно. Виправити ситуацію допомогло впровадження реальних дій: якщо співробітники скаржаться на комунікацію – покращуємо її, якщо говорять про брак навчання – запускаємо курси. Також важливо робити опитування регулярними, щоб відстежувати динаміку. Автоматизація цього процесу через HRM-систему допомогла зменшити бюрократію та підвищити довіру до опитувань. Головний висновок: люди стають залученими, коли бачать, що їхня думка реально щось змінює.
