Мабуть логічним було б розділити корпорацію на декілька підрозділів - оборонний, цивільний, авіаперевозки, інша продукція
В кожний підрозділ - незалежне керівництво, яке відповідатиме раді директорів.
Критеріі успіху повинні бути достатньо жорсткими, бо немає часу який ще можна втрачати